Там, где есть люди, есть и противоречия, и красильные фабрики не являются исключением.Сегодня мы рассмотрим общие внутренние противоречия на красильной фабрике.В производственном отделе красильной фабрики часто возникают противоречия с различными отделами.
(Эта статья была впервые опубликована 6 сентября 2016 г., некоторые ее содержания были обновлены.)
1. Производство против продаж
Противоречие такого рода обычно возникает из-за увеличения продаж, в основном по расценкам, срокам поставки, качеству и другим вопросам производственного отдела, в то время как большинство производственных отделов находятся в невыгодном положении.С другой стороны, в условиях все более жестких требований к различным показателям со стороны клиентов, большая часть отделов продаж переводится непосредственно на производство.Производственный отдел надеется, что отдел продаж сможет общаться и решать некоторые сложные требования к показателям.
Эффективная передача требований клиентов отделом продаж очень важна.Некоторые жалобы клиентов связаны с ошибкой передачи информации, необходимой для определенных показателей.Помимо повышения профессионального уровня торгового персонала необходимо также разумное и стандартизированное управление процессами.
2. Производство против контроля качества
Управление качеством является основным отделом красильной фабрики, а стандарты и прочность контроля качества напрямую влияют на уровень производства красильной фабрики.
Красильная фабрика разработает стандарты качества, отвечающие требованиям клиентов.Для контроля качества окрашивания, помимо физических показателей, которые можно проверить, таких как стойкость цвета и прочность, такие показатели, как разница цвета и ощущение на руке, необходимо оценивать вручную.Поэтому часто возникает противоречие между контролем качества и производством.
Отделу контроля качества необходимо стандартизировать показатели качества, требуемые заказчиками, и сделать их максимально информативными, а также рационализировать их в соответствии с техническим уровнем фактического производства.Далее следует применение статистических методов.Как правильно использовать статистику, отдел контроля качества также поможет производству выяснить причины и решить проблемы.
3. Производство против покупки
Качество и экономическая эффективность сырья, закупаемого красильной фабрикой, напрямую влияют на качество продукции и себестоимость красильной фабрики.Однако отдел закупок и отдел производства, как правило, разделены, что неизбежно приводит к следующим противоречиям: производство надеется на более высокое качество, а закупочное надеется на более низкую закупочную цену.
И закупки, и производство имеют свои круги поставщиков.Как правильно и беспристрастно выбирать поставщиков – это долгая и кропотливая работа.Эту работу можно проводить не только в рамках торгов.Различные системы цепочек поставок и системы цепочек закупок могут использоваться только как вспомогательные инструменты.Культура закупок на предприятии – это тоже культура.
4. Производство против технологий
В настоящее время большинство красильных цехов находятся в ведении производственного цеха, но бывают случаи, когда производство и технология разделены.Когда возникают проблемы с качеством, наиболее вероятным противоречием часто является проблема технического процесса или проблема производственной деятельности.
Когда дело доходит до технологий, мы должны упомянуть инновации в технологиях.На часть технического персонала влияет низкий уровень самодостаточности.Если они не наступят, они отступят.Они не осмеливаются продвигать новые красители, вспомогательные вещества и новые процессы, и они достаточно мудры, чтобы защитить себя, влияя тем самым на технологическое развитие предприятий.Таких специалистов много.
5. Производство против оборудования
Качество управления оборудованием также определяет стабильность производства.В производственном процессе красильной фабрики определенные проблемы с качеством, вызванные проблемами с оборудованием, также составляют определенную долю.При разделении ответственности неизбежно возникает противоречие между управлением оборудованием и управлением эксплуатацией производства.
Покупатели оборудования не обязательно разбираются в производстве и технологиях.Например, некоторые красильные заводы приобрели красильные ванны со сверхнизким коэффициентом ванны, что привело к очень низкой промывке воды и эффективности во время последующей обработки.Может показаться, что низкий коэффициент ванны экономит воду, но фактическая стоимость электроэнергии и эффективность были выше.
6. Внутренние противоречия в производстве
Такого рода противоречия легко возникают между различными процессами, такими как резервирование и крашение, предварительная обработка и крашение, крашение и установка и т. д., а также координацией работы между различными процессами и определением причин проблем с качеством.
Для разрешения противоречий между процессами необходима стандартизация процессного управления, процесс стандартизации и совершенствования.Я думаю, что эти три пункта очень полезны для управления красильным заводом.Я также надеюсь, что у меня будет возможность поделиться с вами своим опытом управления красильным цехом.
7. Что делать, если противоречия нет?
Для высшего руководства должны существовать некоторые противоречия между подразделениями, и между подразделениями не должно быть сговора.Не страшно иметь противоречия в производстве, но ужасно не иметь противоречий!
Если производственный процесс гармоничен и между подразделениями нет противоречий, начальнику необходимо задуматься.
На заводе без противоречий во многих случаях замалчиваются различные проблемы.В этом случае данные, представленные руководителю, являются ложными, и реальная эффективность, качество и стоимость не могут быть отражены.
Время публикации: 6 сентября 2016 г.